一、管理就是管人

    企业是人力资本和财务资本（财和物）的交易合约，其重要目的之一是创造价值，挣得利润。为了能挣得足够的利润，企业所有资源都得最大限度的投入到企业增值业务之中，人员、物资和资金构成企业的资源总体，其存在形式、目的或与企业目标不一定都相一致，为了实现企业目标，就必须将这些资源进行整合，这就是企业管理产生的必然性，它要求管理者对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节，这一系列职能活动我们总称管理。

    企业管理无论有多少职能，无非是管住和理顺企业的人、财、物，整合资源与理顺兼钱渠道，目的是发挥人力资本和财务资本（财和物）的最大效用，而其中财务资本是被动资本，举个例说：一笔钱，你拿去干什么，钱本身没有自主权；一根再好的木头是用于劈来烧火，还是用来加工桌椅、雕塑为工艺品，木头自身也无权决策，能支配这些的还是我们的人，钱和木头只能被动接受；而人力资本则不同，人力资本是企业主动资本，他不但对自己有较大的决断权，而且在其责任范围内，他还对财务资本有决断权，任何管理最终还是由人来进行，只有通过人的有计划调配、加工等活动，才能使物流（财和物）畅通无阻，才能保证企业的生产经营活动得以有序进行。因此我们说对企业人、财、物进行管理，其根本就是人的管理，无论是对人的直接管理，还是人对财和物的管理，都少不了人。

    二、管人最佳方式是自我管理

    千百年实践中人们得出一条经验是：人是比较不好管的，为此人们也想了不少办法进行管理，其中包括制定各项制度来规范人的行为。人们都知道管理少不了制定这个制度，哪个制度，这些制度财务资本（财和物）是不会执行的，最终都是由人去执行，所有制度都是用来规范人的行为的，为此，企业制度还要符合“人性”，但是，无论制度制定得怎么周全，人们总觉得少一个适合“我”的制度，中国人一直都提倡无为而治，但要真的实现无为而治，可能永远是一种梦想，因此大大小小的企业无论其规模如何，人员素质有多高，都设有不同的制度。

    制度是用来规范人的行为规则，凡是能够人为地用以影响人的行为的东西，我们都能称之为制度。制度又可分成两类，一类正式的制度——用文字表述的制度，它包括国家的法律、法规，企业制定的各项规章等；一类是非正式制度——没有文字规定，而人们又能自觉遵守的无形制度，包括个人的道德修养、社会纷围等，如果我们说正式制度是一棵大树的话，那么非正式制度就是大树赖以生存的水和土。